“ 旅行”制度
只要在每個季度內(nèi)，達成零 事故，那么公司的近300名一線員工中就有3名幸運兒能夠被抽中，不僅能得到相應的旅游資金獎勵，還能享有5天的帶薪假期，能夠自由安排旅游行程。該制度的實行，極大地提高了員工的 意識，刺激了員工檢查隱患的積極性，將 生產(chǎn)放在前面。
“ MAP”活動
KLF廠區(qū)總面積多達五千多平方米，不同車間都大不相同，為了有效識別危險源，讓員工能夠在一個 健康的環(huán)境下工作。公司根據(jù)實際情況，專門繪制了一張產(chǎn)區(qū)平面圖——“ MAP”，并用紅、黃、綠三種顏色進行 標示：紅色區(qū)域代表危險，黃色是尚可完善，綠色則表示 。
“ 周”
KLF為了加強 生產(chǎn)教育，把每個月的第2個星期設定為“ 周”，每個“ 周”都圍繞一個特定主題展開，比如1月份的“交通 ”、4月份的“特種設備 ”以及8月份的“高溫 ”。
在“ 周”期間，員工不僅要佩戴藍色的 勛章，喊 口號，還要積極參與當周的主題活動學習，并于12月份參與年終考核。KLF在其宣傳上下足了功夫， 張貼相關海報和橫幅的同時，還在廠區(qū)內(nèi)以幽默漫畫、 諺語、事故照片等形式向員工揭示 對于生產(chǎn)和生命的意義，提醒廣大員工注意 ，把 文化融入員工的日常生活，形成人人心系 的良好氛圍。
KLF通過制定員工激勵制度，加上開展多種多樣的相關活動，積極有效地落實了企業(yè)的 文化建設。
